历程
1、您是台湾的设计师，是什么样的机缘让您决定1993年来大陆发展的?
A:我是跟我的老板也是我的大学老师(美籍华人)一起来的,那时候他就预测大陆是未来几十年的发展方向,所以我就跟着他来大陆创业。
2、能否介绍下您在台湾从事室内设计的一些情况?
A:我在台湾的高中就是就读的美术学校，那时候就对此行业充满兴趣，这方面的成绩特别优异，毕业后经老师介绍到当时很知名的“周重彦设计事务所”上班，工作近十年，期间还在大学专攻室内设计专业，毕业1年后就来大陆了。
3、在您开始您的设计工作的时候，您遇到过什么样的困难？您是怎样克服最初的迷茫期，逐渐找到了自己的方向?我们听到现在一个说法，做设计，做好吃5年苦的准备，您怎么看?
A:工作好像没有迷茫过，我在毕业前就已经笃定做这行业，但更多“纯设计”业务方向，是这几年的业务及喜好决定的。
“吃5年苦的准备”,我觉得不止吧！这行业是要一辈子学习的，从设计到管理到实践的各个环节，更是复杂与繁琐。5年可成就不了一个成熟的设计师。但要对这个行业有执著，也就不以为苦了。
4、在你的职业生涯中，台北、北京这两个不同地域对您的影响表现在哪些方面?台湾与大陆室内设计的共性与个性分别是什么？台湾有哪些方面您觉得是特别值得大陆设计界学习的？大陆室内设计方面又有哪些好的特性？
A:台湾的设计思维更注重与国际接轨，二十几年前就主导的后现代主义风格，现在的“环保”“慢生活”理念。大陆的设计方向，更多的是注重以往别人成功的案例，来复制。室内设计行业在台湾的竞争非常激烈，所以在台湾的设计师显得更努力的学习及工作，反观大陆，机会相对多，市场纵深广，设计师有更多的业务及实践机会，所以大陆的年轻设计师，容易志得意满，认真不够。台湾给我的经历及值得大陆学习的就是不断的努力，工作-学习-再工作-再学习。大陆的室内设计特性,则是风格多样, 市场相对活泼。
6、从业这么多年，您对设计的热情和态度是否还和您当初进入这个行业时一样，为什么？从事设计这么多年，您最大的感悟是什么？
A：热情倒是不减当年，还特别想把设计搞好，但最大的感悟是，要加强高标准的设计团队建设与设计文化品质的建设。
作品、理念
1、您从事室内设计有长达20多年的时间，您所一直坚持的设计理念和设计思想是什么？
A：首先要自我要求，进而达到客户满意，再尽力创造好作品。
我常说这个行业,是个”良心事业”,认真与否只有自己知道,向医生一样,有足够的经验的医生,往往更认真,询问病情及和病人沟通的时间更长,才能真正的对症下药,而经验少的医生,反而容易草率的下结论。
2、您的作品灵感一般来自何处？您的设计之路从实习开始，直到现在，是否还常常被灵感牵着走，又或者要以客户的需求为第一考虑?
A：灵感无处不在，贵在用心的思考及相关可以论证的资料，将特殊灵感的实践，更是需要各个环节的人力物力支持。如果客户是合理的需求，是必须尊重的，将灵感与现实结合，就是设计师的责任，结合的越好，才能创造好的作品。
3、您在酒店会所设计领域成绩斐然，能详细谈谈您在会所设计方面的经验吗？在您看来，什么样的会所设计是优秀的?
A：优秀的会所设计，主要要达到客户在将来的经营中的3种目标，1.是满足预设相关客户人群对此空间的美感需求。2.会所的盈利模式与功能完美的结合。3.设计中融入对项目的未来操作的可持续性及成本控制。
4、您做的很多作品都是商业空间，也获得过多项“中国最具商业价值设计”奖，您怎样看待设计作品的商业价值？怎样更好地通过设计来提升空间的商业价值？举具体的例子谈谈。
A：最具商业价值的设计本身，就是设计的精髓，设计不是纯艺术，不能只是想着美感问题，要有足够的美感高度，整合所有的问题，才能提升项目的“商业价值”。
我们有个“乙十六号餐饮会所”的项目，几个高级的VIP包房，引用了中国历史朝代的风格及元素，使得这些包房与市场上的高档，有了完全不同的设计感觉。项目完成后，市场反应极佳，进而为客户区创造了极大的利润,也就创造了很高的”商业价值” 。
5、很多中国的设计师都开始逐渐注重将传统文化融入自己的作品。您的很多作品也融入了中国传统文化元素，能谈谈您在这方面的体验吗？您所理解的传统文化是怎样的？
A:我的理解是：中国文化博大精深，取之不尽用之不竭，值得我们一生去探索与尝试，对于中国传统文化元素，不应该是简单的符号复制，而是要结合中国文化的空间及精神概念，将之融入现代的环境需求，在符合未来时代美感的需求外，又达到对中国文化认同的思古之幽情 。
创业
1、您93年来北京，直到2002年才创立了自己的公司——北京镇海设计公司。您的创业动机是什么？
A：创业的动机其实很简单，就是特别想把自己的设计理念完全发挥，到执行完成，他是一种对自身价值的“成就感”使然，也是我多年对此行业的热情与执着的信仰支柱。
2、作为镇海设计掌门人，您在选拔设计人才的时候，以什么标准来衡量，哪些优点是您比较看重的?以及在后期，是如何培养年轻设计师的？
A：不同岗位是有不同的标准需求，对方案的设计师来说的重点是“灵性”，对施工图设计师的要求，是三维空间转换成二维的理解及施工工艺的了解及运用。对项目经理的要求，则更侧重“逻辑”及解决问题的能力，除这些之外，我更看重设计人员是否“勤奋及自我学习能力”，古云 “集思广益”“勤能补拙”，有了“勤奋及学习”，就不怕办不好事情了！
行业问题
1、“抄袭”是一直困扰中国设计的一个词，在采访很多设计师的时候，他们也经常提到，设计界现在处于“中国制造而非中国创造”的阶段，不知道您对这种现状有什么样的看法?
A：“抄袭”是各个行业的必经阶段，国外先进的国家也不可能样样创新，关键是处理问题的态度，只要不是涉及专利及法律，借用前人好的经验，学习别人的长处，是我们不走冤枉路的过程，像美国苹果公司的产品I Phone，平板电脑不是它们发明的，操作系统它也不是首创，但它确改变了世界对电脑的使用，并创造了巨大的利润，所以“创新”不光是在风格及样式上面，“新的整合模式”也是种创新。国内作品目前已经有了很大的进步，只要大家都在努力，积少成多，就有希望改变大众对“中国制造而非中国创造”的观点！
2、您对大陆室内设计市场这些年发展变化的感受是怎样的？还有您作为一个专业的设计师，在跟大陆的业主交流过程中，觉得这个群体或者业主应该怎么样改善自己？
A：室内设计在大陆发展太快，发达国家的设计师要成为老板的时间，比国内长了许多，国内也因为幅员辽阔，城乡差距大，市场纵深广，所以此行业创业相对容易，也使得当个首席设计师的经验也不见得很丰富。
大陆的业主常以价格.知名度及资质来选定设计单位，而不考察设计人本身的经验及能力，常导致以下三种不正常现象：
一是“挂靠”:有些公司是有资质没实力，就靠挂靠赚钱。
二是“价格虚高”：因为有知名度或关系好，所以就产生暴利或费用浪费在中间环节。
三是“价格过低”：市场竞争激烈，就降价，降价的结果就容易降低了设计品质。或本身开价就很低，根本提供不了优质的服务。
3、您作为资深的设计师，在设计和最终实现当中是怎么样承载的？现在在大陆市场，做设计的时候，会发现设计师会给你一个效果图或者一个样子，但最终能不能实现，还是取决于能不能找到合适的产品体现，这个时候我们发现一个问题，很多时候是找不到产品。您怎么看待和解决这个问题？
A：产品的能否实践问题是多方面的，主要是想否付出什么样的代价，二是目前的工业产品整体的生产技术水平，也决定了产品的可实施性，大家都知道广东的师傅好，但费用也高啊！大家都知道进口的产品好，但时间及价格都能接受吗？定做的价格跟厂家的实力息息相关，立意很好的设计，金钱﹑时间﹑技术，都是很大的问题，所以好的设计，应该把这些方面的东西都要列入考虑，对于无法实践的设计，在过程中也要及时修正与思考，更多的协调与沟通，才能完成最终完美的作品。
4、在国外设计会分的非常细，有灯光设计师，视觉设计师，那么在国内现在的市场现状可能设计师既要做空间设计，又要做产品设计，这是比较综合性的，您觉得这两种方向哪种是未来的主流方向？
A：这是两个方面的问题，一是市场客户对此问题的认知，二是这个行业对此问题的看法。
先说市场：客户对各个专业是否有意识的要有更高的品质，要是对这些专业要求高了，意味着设计费用可能也会相对的提高，客户时否能接受。还是觉得交给一个单位也好管理，差不多就行了,对其它专业并没有很高的要求，
再说设计单位：一是设计费：是否愿意将到手的设计费用，支付给其它各专业的设计师，二是觉得其它专业的设计单位，是否能完全符合设计需要。
我个人认为，这分工问题还是会两级化的发展，高端且有预算的项目，会朝着专业分工的方向走，而低端又预算少的项目，则还是让设计单位统一考虑。
5、在国内外设计水平差距逐渐缩小的情况下，我们需要思考自己的竞争优势和差距，您对此有何看法？您如何看待当下中国的室内设计现状？您认为在未来的发展道路中，中国室内设计将在国际舞台上扮演怎样的角色？
A：国内很多项目并不是设计优先，更多的项目还处在人际关系及价格的层面上，所以目前国内设计单位对国内的市场优势还是明显的，当然这种现象，也造成很多效益非常好的公司，设计并不是最好的，中国的设计要在国际舞台上有一席之地，除了要有国际的视野及国际的运作组织能力外，更要发挥民族的特色，才能有机会脱颖而出。
6、最后能不能谈谈对设计界恶性竞争、有些设计师为了接单一味压低设计费这种现象的看法？
A：所有的行业都有恶性竞争，就算是有看法，也无法改变，既然要在这个市场上生存，更应该考虑的是，
如何在保证质量的情况下-降低成本，
如何在不增加成本的情况下-提升服务，
如何在市场上做好营销与品牌建设，
如何开发客户的潜在商机,扩大服务范围,
如何在众多的设计方案中，脱颖而出，
进而为公司创造利润。